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Breve entrevista con Iria Vázquez Palacios, Directora de Talento y Empleabilidad Adecco Group
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La oportunidad de la digitalización
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Reforma Laboral y nuevo Estatuto de los Trabajadores: visión de futuro
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Carga de enfermedad: un método global para medir el impacto de las enfermedades
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Evolución de los salarios y la metáfora de la tarta
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Ergonomía laboral y rendimiento
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Reflexiones sobre flexibilidad y registro horario: las cabañuelas de agosto
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Plan de Igualdad en la empresa: aplicación de Políticas de RRHH Estratégicas
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Nivel de representación e igualdad entre hombres y mujeres en Puestos de Dirección
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Plataformas digitales y nuevas formas de empleo
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Perfiles deficitarios: los puestos de trabajo que más cuesta cubrir
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En Adecco unimos el propósito de las personas con el de las organizaciones, combinando personas y tecnología
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La Reforma Laboral en materia de Igualdad de género. Alcance y mejoras
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Nueva obligación del registro horario de la jornada: retos e incertidumbres
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“Para liderar a otros, primero hemos de aprender a liderarnos a nosotros mismos”
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«Debemos ser más autocríticos si queremos evolucionar»
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“La innovación no depende sólo de la inversión, sino de la energía creadora de las personas”
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“Un emprendedor puede cambiar el mundo y, en el camino, cambiarse a sí mismo”
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“Una comunicación interna integrada logra alinear a todos los empleados con resultados medibles”
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«Un buen líder debe guiar con el ejemplo»
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“La gestión del talento sigue interpretándose como una moda”
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“Un equipo no puede funcionar si todas sus piezas no están bien engranadas”
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“Las organizaciones deben impulsar su capital emocional”
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Quién sobrevive, según Carlos Vico
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«La vida puede ser algo apasionante, si le echas pasión»
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“Cuando una persona tiene ilusión, sus capacidades están en la máxima expresión de lo que es”
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«Ganar es una consecuencia de hacer las cosas bien, no puede ser el objetivo»
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«El talento, sin trabajo, no llega nunca a triunfar»
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“Es cuando tenemos éxito, cuando debemos hacer cambios”
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“¿Las claves del éxito? Esfuerzo, constancia y dedicación”
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Sólo el 29% de los asalariados participa en acciones formativas
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Los empleados toman las riendas de su propia formación
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La gestión de la flexibilidad interna en la producción automovilística
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Arranca en el sector una nueva tendencia en selección, el “nethunting”
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“Actualmente el sector de proveedores de automoción genera empleo de calidad y bien remunerado”
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Tecnología y organización, nuevos patrones de la Logística y el Transporte
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Formación dual, fomentando la contratación en el sector logístico
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Estrategias para reducir la rotación en el sector de la distribución
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Organizar una buena planificación de horarios de los empleados
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La formación profesional en el sector portuario
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Las ventajas de aplicar la gamificación en el sector
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Fomentando el liderazgo carismático en la organización
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Claves para realizar una provechosa evaluación del desempeño
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Reducir la rotación y el absentismo en el sector es posible
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Cómo conseguir equipos motivados para cumplir los objetivos
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Los retos de la gestión de la movilidad internacional
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“Fomentamos la salud y los hábitos saludables de los empleados para mejorar su motivación y rendimiento”
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La promoción interna y la movilidad fomentan el desarrollo profesional de nuestros empleados
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Employer branding: el reto de ser una empresa atractiva
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“Tenemos claro que un proyecto profesional es atractivo porque la propuesta de valor que ofrece a sus empleados lo es”
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